Одной из главных целей менеджмента является обеспечение стабильной и устойчивой к изменениям внешней среды конкурентоспособности предприятия, что обусловливает необходимость высокой инновационной активности.
В течение последних десятилетий и в жизни обычных людей, и в сфере специальной профессиональной деятельности происходили значительные изменения, которые, с одной стороны, явились следствием научно-технического прогресса, а с другой - стали результатом значительно обострившейся конкурентной борьбы. Индустриальная стадия развития экономики позволяла предприятиям достичь конкурентные преимущества в результате концентрации капитала, развития интеграционных процессов, усиления доминирования на рынках за счет слияний и поглощений. В условиях концепции экономики знаний, инновационной экономики более существенное значение приобретают новые технологические возможности и нестандартные формы ведения бизнеса, основанные на умении руководства предприятия предвидеть возможные изменения в технике и технологии и способность определить возможные и эффективные сферы применения новшеств, сформировать новые потребности у потенциальных потребителей .
Современная парадигма менеджмента исходит из необходимости и возможности управления спросом и формирования новых потребностей, что в конечном итоге становится предпосылкой для роста инновационной активности предприятий. Управление предприятием все в большей степени становится ориентированным на долгосрочную перспективу, поскольку инновации меняют всю промышленно-технологическую основу бизнеса.
Термин «инновация» впервые использован в ХIХ в. в исследованиях культурологов и означает проникновение некоторых элементов одной культуры в другую. Значение термина «инновация» в переводе с английского «innovation» означает - развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы предпринимательских фирм .
Следует также учесть, что латинское слово «novator» - обновитель, т. е. человек, вносящий и осуществляющий новые, прогрессивные принципы, идеи, приемы в какой-либо области деятельности, английский термин «innovate» - вводить новшества, делать нововведения, производить перемены, понятием «innovator» обозначается фирма, создающая новую продукцию, применяющая новую технологию . В англоязычной экономической литературе термин «инновация» имеет давние традиции повседневного использования, в силу чего сложились ряд устоявшихся выражений, подчёркивающих прорывной, особо важный характер тех нововведений, которые обозначаются термином «инновация» - «сapital-saving innovation» - капиталосберегающие нововведения; «design innovation» - изменение конструкции машины; «factor-saving innovation» - нововведение, сберегающее издержки на фактор производства (труд или капитал); «financial innovation» - финансовая инновация, разработка новых финансовых методов; «manufacturing innovation» - новый метод производства; «product innovation» - новое изделие.
Адам Смит в своей монографии «The Wealthof Nations» , изданной в 1776 г., утверждал, что организационным механизмом капитализма служит не только рыночная система (соотношение спроса и предложения), но и конкуренция, которая заставляет не просто удовлетворять все возрастающие потребности посредством понижения цен и улучшения качества, но и делать это наиболее эффективным способом с помощью перехода на новые технологии, т.е. при помощи инноваций.
Ф. Котлер определяет инновацию как идею, товар или технологию, запущенные в массовое производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами .
Основоположником теории инноваций считается Йозеф Шумпетер, трактовавший инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом , что по смыслу идентично понятию «нововведение» и подразумевает под собой объект, внедрённый в производство в результате проведённого научного исследования, сделанного научного открытия, качественно отличный по своим параметрам от предыдущих аналогов, либо не имеющий аналогов, приносящий существенную экономическую выгоду, т.е. новое приложение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке .
Й. Шумпетер сконцентрировал свое внимание на экономических инновациях и высоко оценил роль предпринимателя - новатора в экономическом прогрессе, при этом считая предпринимателями не только «самостоятельных» хозяйствующих субъектов рыночной экономики, но и всех тех, кто реально выполняет основополагающую функцию - комбинирование факторов производства. Предпринимателями он считает и тех, кто не имеет длительных связей с индивидуальным предприятием и использует таковые только для проведения новых комбинаций. По мнению Шумпетера, предприни-матели представляют собой особый тип людей, и их деятельность является специфической проблемой, так как они выполняют функции создания чего-то нового, а сделать что-то новое объективное труднее, чем производить привычное и испытанное.
По его мнению, роль предпринимателей заключается в том, чтобы реформировать или революционизировать производство, используя изобретения для выпуска новых товаров или производства старых более новым способом, открывая новые источники сырья и материалов или новые рынки, реорганизуя отрасль и т.д. Содержанием предпринимательской деятельности является осуществление «новых комбинаций факторов» производства и разнообразных нововведений.
Значительный вклад в развитие теории инновационного пути развития экономики внес Н.Д. Кондратьев, который излагая учение о больших циклах конъюнктуры полувековой длительности, обосновывал закономерную связь «повышательных» и «понижательных» волн этих циклов с волнами технических изобретений и их практического использования. Главную роль в изменениях экономической жизни общества Н.Д. Кондратьев отводил научно-техническим новациям .
Инновация (нововведение)
- это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности, т.е. результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей .
Инновации формируют условия для повышения уровня конкурентоспособности предприятий, восполняя недостаточный уровень конкурентоспособности . Непременными свойствами (признаками) инновации, таким образом, выступают:
- научно-техническая новизна,
- производственная применимость,
- экономическая полезность,
- коммерческая реализуемость (эффективность) .
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента : «материализацию» инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию; «коммерциализацию» инновации - превращение ее в источник дохода.
Системный, комплексный характер инновационной деятельности отражается в сложности и многогранности понятия инновации. Оно включает в себя широкий спектр нововведений с разной степенью новизны воплощенного в них знания, применяемых в различных отраслях и сферах деятельности, реализуемых на различных рынках, и т.д. .
Поэтому в основе управления инновациями должна лежать типология инноваций, их классификация по различным существенным основаниям, критериям, параметрам. Типология инноваций важна не только для развития непротиворечивой теории инновационного менеджмента, но и для практики управления инновациями. Менеджеры инноваций в своей деятельности должны исходить из представлений о том, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей .
Методология системного описания инноваций базируется на международных стандартах, рекомендациях по практическому применению которых были приняты в Осло в 1992 г. и получили название «Руководство Осло» , согласно которому в общей системе инноваций необходимо выделять четыре основных типа инноваций:
- Продуктовые.
- Технико-технологические (процессные).
- Маркетинговые.
- Организационные (организационно-управленческие).
Продуктовые инновации являются самым распространенным типом инноваций и представлены практически на всех предприятиях. Доминирование продуктовых инноваций также подтверждается данными Госкомстата РФ. При этом их характер различается от предприятия к предприятию. Для одних - это полная смена ассортимента или существенное расширение номенклатуры, выходящее за пределы традиционного профиля, для других - повышение потребительских качеств продукции традиционного профиля с учетом запросов потребителя. Иногда выпуск новой продукции осуществлялся без изменения технологии и на старом оборудовании, иногда освоение новой продукции сопровождалось внедрением новой для предприятия технологии и закупкой соответствующего оборудования .
Именно производство новой продукции, способной удовлетворить запросы рынка, является для обследованных предприятий ведущим мотивом технологических нововведений . Вместе с тем конкретные предпосылки инноваций могут быть различными: совершенствование технологического процесса, экономия ресурсов, экологические требования, недоступность передовых технологических решений. Практически на всех предприятиях целью технологических нововведений было повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции, снижения ее себестоимости, расширения номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий .
Примечательно, что технические инновации, т.е. введение нового оборудования чаще всего обусловлены либо переходом к выпуску новой продукции, либо необходимостью радикального повышения качества уже выпускаемых изделий. В ряде случаев на российских предприятиях установка и освоение нового оборудования были обусловлены необходимостью замены морально устаревшего и изношенного оборудования и расширения материально-технической базы вследствие исчерпания резервов роста за счет старого оборудования .
Маркетинговая инновация предполагает внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначении цены, направленные на лучшее удовлетворение нужд потребителя, открытие новых рынков или завоевание новых позиций для продукции предприятия на рынке с целью увеличения объема продаж.
Отличительной чертой маркетинговой инновации по сравнению с другими изменениями в маркетинговом инструментарии является:
- внедрение метода маркетинга, который ранее не использовался данным предприятием, который должен стать частью новой концепции или стратегии маркетинга, представляющей собой значительный отрыв от ранее существовавших на предприятии;
- значительные изменения в дизайне продукта, являющиеся частью новой концепции его маркетинга - изменения в форме и внешнем виде, не изменяющие функциональных или потребительских характеристик данного продукта, изменения в упаковке продукции;
- освоение новых каналов сбыта - внедрение системы франчайзинга, прямой продажи, эксклюзивной розничной торговли или лицензирование продукции.
Нередко освоение новой продукции сопровождается организационно-управленческими инновациями, которые чаще всего характеризуются организацией новых отделов, подразделений и служб на всех уровнях. На большинстве предприятий были созданы отделы маркетинга, при этом на некоторых из них на начальном этапе реформ образование отделов маркетинга было простой сменой вывески отдела сбыта. Тем не менее, затем их функции были расширены и разделены на изучение спроса на продукцию и его прогнозирование, с одной стороны, и на организацию сбыта - с другой. Соответственно внедрение маркетинговых методов управления сбытом требует изменений в системе планирования объемов производства и ценообразования. Помимо изменения структуры управления, организационно-управленческие инновации включают и другие мероприятия, целью которых является повышение эффективности и совершенствование методов управления производством и персоналом. В качестве управленческих нововведений можно также рассматривать инновации в социально-трудовой сфере (применение новых форм найма и контрактов, новых систем оплаты труда).
Как правило, инновации на предприятиях носят комплексный характер. При этом разные типы инноваций были взаимосвязаны по целям и результатам внедрения. В принципе локальные, точечные инновации являются рутинной деятельностью предприятий, без них нельзя поддерживать существование предприятия. Удивительно, что для многих предприятий стали рутинными непрерывные комплексные изменения. И это является одной из важных характеристик современного инновационного процесса на уровне предприятий .
В качестве основных критериев, по которым выделяются типы инноваций, необходимо отметить степень новизны, радикальности инновации; характер практической деятельности, в которой используется инновация; технологические параметры инновации .
Классификация инноваций позволяет:
- Систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы.
- Обеспечить проведение более точной идентификации каждого нововведения, определение его места среди других, а также возможных ограничений.
- Обеспечить взаимосвязь между видом нововведения и инновационной стратегией.
- Обеспечить программное (проектное) планирование и системное управление нововведением на всех этапах его жизненного цикла.
- Разработать организационно-экономический механизм реализации нововведений и замены его новым для решения стратегических задач организации.
- Выработать соответствующий механизм компетенции (преодоление антиинновационных барьеров), позволяющий более успешно продвигать инновацию.
Существует ряд общепризнанных признаков классификации инноваций (рис. 3).
Базисная инновация (иногда ее еще называют радикальной) - это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений . Создание базисных инноваций связано с объемными затратами ресурсов, высоким уровнем рисков и неопределённости. Однако при этом они являются источником последующих улучшений, модернизации, распространением в других отраслях, созданием новых потребностей и новых рынков сбыта. Эта группа инноваций не является распространённой и многочисленной, но отдача от них непропорционально значительна . Потенциальным результатом такого нововведения является обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и существенное усиление рыночных позиций .
Улучшающая инновация (используется еще название приростная инновация) - это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов . Улучшающие инновации создаются в результате наблюдения и анализа как в сфере потребления товара, так и в процессе его производства. Эти улучшения обещают
Рис. 3. Классификация инноваций
безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек. Кроме того, улучшающие инновации являются следствием стремления к дифференциации продукции. Особое значение имеют подобные инновации в условиях массового и крупносерийного производства на крупных предприятиях, в результате чего создаются сбалансированные по всем параметрам товары, нацеленные на длительное удержание рыночных позиций .
Таблица 13
Сравнительная характеристика базисных и улучшающих инноваций
Параметры |
Базисные инновации |
Улучшающие инновации |
1. Риски и трудности: |
||
1.1. Неудача при проектировании |
очень вероятна |
маловероятна |
1.2. Провал на рынке |
очень вероятен |
средняя степень |
1.3. Планирование бюджета проекта |
затруднено |
легко осуществимо |
1.4. Определение временных характеристик проекта |
затруднено |
легко осуществимо |
2. Организация работы: |
||
2.1. Форма исследовательского коллектива |
команда с сильным |
демократически управляемая команда |
2.2. Тип руководителя |
предприниматель, |
специалист |
2.3. Куратор проекта |
высший руководитель |
менеджер среднего звена, назначенное лицо |
2.4. Сопротивление инновации |
очень сильное |
умеренное |
3. Результаты: |
||
3.1. Степень новизны товара |
очень высокая, может не иметь аналога, кардинальное |
от малой до средней |
3.2. Изменение рыночных позиций |
существенное |
от малого до среднего |
3.3. Конкурентные преимущества |
долгосрочные, обеспечивают лидерство |
кратковременные, обеспечивают низкие издержки |
Динамика базисных и улучшающих инноваций в организации существенно зависит от места, которое занимает данная организация в структуре отрасли, и ее роли в ней. Японским исследователем К. Кусуноки на примере производства коммуникационного оборудования было обнаружено , что отраслевые технологические лидеры или крупные организации в своей деятельности акцентируются на улучшающих инновациях, в то время как небольшие организации или отраслевые аутсайдеры часто стремятся создавать радикально новые продукты и технологии, т.е. осуществлять радикальные инновации.
На динамику базисных (радикальных) и улучшающих (приростных) инноваций существенное влияние оказывает и этап отраслевого жизненного цикла. Как известно, отрасли бывают молодые (например, электронная промышленность, индустрия программного обеспечения, кабельная промышленность и др.) и старые (например, легкая, угольная, лесная промышленность и др.). То, на каком этапе жизненного цикла находится отрасль, влияет на соотношение радикальных и приростных инноваций.
В молодых отраслях, т.е. на ранних стадиях отраслевого жизненного цикла, превалируют базисные (радикальные) инновации. На поздних стадиях, т.е. в старых отраслях, подавляющее большинство составляют улучшающие (приростные) инновации .
Псевдоинновации (рационализирующие инновации, модифицирующие) - деятельность, результатом которой является частичное улучшение характеристик (иногда второстепенных) существующих, в том числе устаревших видов продукции, поколений техники и технологий. Они выступают в качестве временного решения в противовес реальным инновациям, позволяя удержаться на рынках морально устаревшей продукции, сохранить неэффективные технологические процессы .
Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, т.е. они представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс, реализуются в первичной производственной деятельности . Это продуктовые и технологические инновации.
Управленческие инновации - это новое знание, воплощенное в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Социальные инновации - новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации работников, внедрение системы социального партнерства.
Если продуктовые и процессные инновации общепризнанны, их описания включены в международные стандарты («Руководство Фраскати», 1993), то социальные инновации, в том числе управленческие, зачастую недооценивают. Управленческие инновации бывают намного выгоднее, дешевле, чем продуктовые и процессные. Но вместе с тем их реализация гораздо труднее, так как связана с изменением поведения, привычек, представлений, деловой культуры. Они рискованнее, так как затрагивают интересы людей, вызывают конфликты, менее предсказуемы, могут привести к инверсии (прямо противоположному поставленной цели результату). Поэтому социальные нововведения необходимо тщательно изучать и анализировать .
Инновации могут быть использованы для удовлетворения каких-либо личных потребностей - потребительские инновации. Потребителями в этом случае являются, как правило, частные лица, семьи. Назначение потребительской инновации - увеличение экономического, социального, психологического эффекта использования товара . Другой вид инноваций носит название инвестиционные инновации. Потребителями такой инновации будет производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций - увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего инновацию.
Каждому уровню в системе предприятия соответствуют определенные виды инноваций :
- стратегический уровень - инновации в миссии, стратегиях, инновации во внешнеэкономической деятельности, в переговорных процессах;
- внутрифирменный уровень - инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;
- персональный уровень - это инновации в технике личного труда, методах развития творческого потенциала личности, методах построения деловой карьеры, в системах обучения.
По масштабам влияния (воздействия) инновации различают точечные (единичные) инновации, оказывающие влияние на отдельный параметр продукта и встраиваемые как новые элементы в известную технологическую систему с целью её улучшения и комплексные, приводящие к реорганизации всей технологической системы (взаимосвязанные новшества и их комплексы образуют новую технологию, с использованием которой удается получить новые продукты, что, в свою очередь, изменяет структуру организации производства и систему управления).
Инновации замещающие - нововведения, предназначенные заменить существующие (старые) продукты или технологии новыми или модифицированными, с сохранением их назначения и функций.
Рационализирующие инновации - представлены в форме рационализаторского предложения. Рационализаторским признаётся техническое решение, являющееся новым и полезным для организации, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала.
Расширяющие инновации - нацелены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций.
Поддерживающие инновации характерны для ситуации, когда конкурентная борьба вынуждает компанию производить более дорогие усовершенствованные продукты для своих основных потребителей. В такой ситуации компании-лидеры обязательно окажутся впереди.
Подрывные инновации, цель которых - сделать коммерчески успешными более простые и удобные продукты, которые стоить будут меньше и вызовут интерес менее привлекательных или даже новых категорий потребителей. В этих условиях «атакующие» могут победить лидеров. Причем в качестве «атакующих» может выступать малый и средний бизнес.
Реактивные инновации направлены на выживание фирмы, они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.
Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.
В практической управленческой деятельности довольно часто используются обобщенные, интегрированные характеристики динамики осуществления инноваций хозяйствующим субъектом . Таким образом, многообразие видов инноваций, при обладании знаний об отличительных особенностей каждого их них, позволяет выработать и обеспечить условия для их успешной реализации.
Выделяют следующие основные принципы инноваций:
- Приоритет инновационного производства над традиционным.
- Эффективность инновационного производства - ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы только в той степени, в которой они приводят к достижению коммерческого успеха.
- Организационная и структурная обособленность, связанная с необходимостью и целесообразностью создания под новую идею или изобретение самостоятельной инновационной структуры, которая может быть абсолютно непригодной для решения других задач.
Эти принципы лежат в основе концепции жизненного цикла инноваций в совокупности с периодизацией инновационного процесса. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.
Роль концепции жизненного цикла инновации при планировании производства инноваций и организации инновационного процесса имеет приоритетное значение и заключается в следующем:
- концепция жизненного цикла инновации определяет необходимость осуществлять анализ хозяйственной деятельности с учетом динамики развития хозяйствующего субъекта, в том числе перспективного;
- концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость постоянно организованной деятельности по планированию выпуска и/или приобретения инноваций;
- концепция жизненного цикла инновации служит базой для анализа и планирования инновации. В результате проведения анализа определяется стадия жизненного цикла инновации, тенденция ее перспективного развития, спада и окончания существования.
Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций . Эти различия затрагивают, прежде всего, общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями (рис. 4).
На рис.4 представлено сопоставление стадий жизненного цикла инновации как с позиций исследователя, так и с позиций предпринимателя.
Для исследователя исходным процессом производства инновации являются фундаментальные исследования - экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение принципиально новых знаний о закономерностях развития природы, общества, человека, их взаимосвязи. Необходимость таких исследований обусловлена потребностями народного хозяйства или отрасли. Они могут заканчиваться рекомендациями относительно постановки прикладных исследований для определения возможностей практического использования полученных научных знаний, научными публикациями и т.д. Особенность фундаментальных исследований как творческого процесса - невозможность заранее определить конечный результат, затраты времени и средств на его достижение, индивидуальный, неповторимый характер исследования.
Результаты фундаментальных исследований представлены в публикациях, научных отчетах и докладах, содержат теории, гипотезы, формулы, модели, систематизированные описания. Включают два этапа - поисковые и научно-технические исследова-
Рис. 4. Стадии жизненного цикла инновации
ния. С инновациями в большей степени связан второй этап, на котором производится отбор результатов, пригодных для практической реализации, выявляется техническая возможность и экономическая целесообразность, сферы их первоочередного использования. Результаты фундаментальных исследований могут быть использованы для различных, не всегда предвидимых заранее целей, в разных отраслях производства, в течение длительного периода времени - 30-40 лет.
Прикладные исследования - научная и научно-техническая деятельность, направленная на получение и использование знаний для практических целей, поиск наиболее рациональных путей практического использования результатов фундаментальных научных исследований в народном хозяйстве. Конечным их результатом являются рекомендации по созданию технических нововведений - инноваций - технологических регламентов, эскизных проектов, технических заданий и требований, методик и стандартов, проектов предприятий и техники будущего, типовых нормативов, а также других научных рекомендаций. На этой стадии осуществляются и опытно-экспериментальные работы, связанные с лабораторными и предпроизводственными испытаниями.
Организация прикладных исследований носит регламентированный порядок, включающий четыре основных этапа:
- Теоретическое обоснование пути и методов разработки прикладных задач, составление схем и вариантов решений научно-прикладных задач, математических и материальных моделей.
- Разработка и утверждение технического задания (ТЗ), включающего информационную подготовку, прогностическую оценку значимости, затрат, результатов и эффективности, разработку программы, способов и схемы исследования, в том числе этапы и оценку надежности методики исследования. Определяется объем работ, состав исполнителей, сметная калькуляция и проект договора.
- Экспериментальный этап (опытная проверка).
- Обобщение и оценка результатов научно-исследовательской работы.
Проектирование (лат. projectus - «брошенный вперед») - это процесс изготовления на основе результатов прикладных исследований и опытно-экспериментальной проверки научно-технической документации для создания новых или усовершенствованных изделий, сооружений, процессов и систем управления, для создания в заданных условиях еще не существующего объекта по его первичному описанию. Конечным итогом проектной деятельности является проект, т.е. комплект документации, предназначенной для создания определенного объекта, его эксплуатации, ремонта и ликвидации, а также для проверки или воспроизведения промежуточных и конечных решений, на основе которых был разработан данный объект. Объектом проектирования может быть материальный предмет, выполнение работы, оказание услуги. Проектирование можно рассматривать с одной стороны как заключительную фазу исследований, а с другой -как начальную фазу производства.
Проектирование - это также поиск научно-обоснованных, технически осуществимых и экономически целесообразных инженерных решений. Результатом проектирования является проект будущего изделия . Проектирование как осознанная целенаправленная деятельность обладает определенной структурой, т.е. последовательностью и составом стадий и этапов разработки проекта, совокупностью процедур и привлекаемых технических средств, взаимодействием участников процесса. Основные стадии (этапы) структуры представлены на рис. 5.
Рис. 5. Стадии разработки проектной документации
Техническое задание (ТЗ) устанавливает основное назначение, технические характеристики, показатели качества и технико-экономические требования к разрабатываемому объекту, предписание по выполнению необходимых стадий создания документации и ее состав, а также специальные требования к изделию.
Техническое предложение (ПТ) - совокупность документов, содержащих техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности разработки проекта. Такое заключение дается на основании анализа ТЗ заказчика и различных вариантов возможных решений, их сравнительной оценки с учетом особенностей разрабатываемого и существующих изделий, а также патентных материалов.
Эскизный проект (ЭП) - совокупность документов, содержащих принципиальные решения и дающих общее представление об устройстве и принципе работы разрабатываемого объекта, а также данные, определяющие его назначение, основные параметры и габаритные размеры. В случае большой сложности объекта этому этапу может предшествовать предпроектное исследование, содержащее теоретические исследования, предназначенные для обоснования принципиальной возможности и целесообразности создания данного объекта.
Технический проект (ТП) - совокупность документов, которые должны содержать окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве проектируемого объекта, исходные данные для разработки рабочей документации.
На стадии рабочего проекта (РП) сначала разрабатывают подробную документацию для изготовления опытного образца и последующего его испытания. Испытания проводят в ряд этапов, по результатам которых корректируют проектные документы. Далее разрабатывают рабочую документацию для изготовления установочной серии, ее испытания, оснащения производственного процесса основных составных частей изделия. По результатам этого этапа снова корректируют проектные документы и разрабатывают рабочую документацию для изготовления и испытания головной (контрольной) серии. На основе документов окончательно отработанных и проверенных в производстве изделий, изготовленных по зафиксированному и полностью оснащенному технологическому процессу, затем разрабатывается завершающая рабочая документация установившегося производства.
В процессе разработки проектной документации в зависимости от сложности решаемой задачи допускается объединять между собой ряд этапов. Этапы постановки ТЗ и технического проектирования могут входить в цикл научно-исследовательских работ (НИР), а этапы технического предложения и эскизного проектирования - образовывать цикл опытно-конструкторских работ (ОКР).
Завершает цикл работ этап, подводящий итог проектной деятельности - сертификация - определение уровня качества созданного изделия и подтверждение его соответствия требованиям тех стран, где предполагается его последующая реализация. Необходимость выделения этого этапа в виде самостоятельного вызвана тем, что в настоящее время экспорт продукции или ее реализация внутри страны во многих случаях недопустимы без наличия у нее сертификата качества.
Первичное (пионерное) освоение нововведений - это внедрение результатов разработки в производство, что предполагает следующий порядок действий:
- индивидуальное производство новых изделий, необходимых в единичных экземплярах, освоение серийного выпуска новых изделий, сдачу в эксплуатацию новых сооружений, технологических процессов и систем управления, практическое использование новых методов - техническое освоение;
- достижение проектной мощности и проектного объема использования новшества - производственное освоение;
- достижение проектной социально-экономической эффективности нововведения - экономическое освоение.
Экономическое освоение заканчивается достижением проектной мощности и экономических показателей: материало- и энергоемкости, производительности труда, себестоимости, рентабельности, фондоотдачи. На этой стадии освоения производятся дополнительные работы по устранению выявленных в процессе производственно-технического освоения недочетов.
Распространение нововведения, или диффузия, - это его экономическое освоение в широком масштабе на основе распространения информации о новшестве, тиражирования соответствующей документации, обновление оборудования, обучение кадров, разработка и реализация бизнес-планов с учетом специфики конкретных предприятий и опыта внедрений.
Потребление как фаза жизненного цикла нововведения характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта, в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического эффекта от нововведения.
Устаревание - завершает весь жизненный цикл нововведения. Оно начинается с момента окончания разработки следующего новшества, экономическая, экологическая или социальная эффективность которого делает рациональным его освоение.
В заключение следует отметить, что основные показатели инновационной активности российских предприятий (рис. 6) свидетельствуют о снижении и так невысокого уровня в 2012 г.. Несколько больше стало предприятий, внедряющих технологические инновации, при этом данные свидетельствуют о резком снижении количества предприятий, внедряющих инновации экологические, несмотря на приоритетность концепции устойчивого развития в мировом сообщетстве.
Рис. 6. Удельный вес организаций, осуществлявших инновации, в общем числе обследованных организаций, %
Подходы к инновациям в крупных компаниях в основном укладываются в три схемы:
- «Поиск требований рынка» - к примеру, такие компании, как Apple и Procter & Gamble, вовлекают клиентов напрямую для генерации новых идей.
- «Последователи рынка» - например, Hyundai и Caterpillar, компании, которые отслеживают рынок для пошаговых инноваций и улучшений существующих продуктов.
- «Ориентация на технологии» - такие компании, как Google и Bosch, зависят от внутренних технологических возможностей для развития новых продуктов и услуг. Они используют инвестиции как для разработки революционных идей, так и пошаговых инноваций, надеясь на то, что эти инновации будут отвечать требованиям рынка.
Booz&Co проводя исследования, оценила количество предприятий, реализующих названные стратегии в России и в мире в целом - рис. 7 - который свидетельствует о том, что в российских корпорациях инновациями в основном занимаются инженеры и специалисты в технических направлениях науки, которые не интересуются рынком и, как следствие не прислушиваются к мнению клиента, в отличие от зарубежных компаний.
Рис. 7. Стратегии инноваций в компаниях
Вышесказанное свидетельствует о важности и приоритености решения задач модернизации подходов к развитию инноваций в российских компаниях и достаточно эффективным инструментом здесь может стать инновационный и проектный менеджмент.
Контрольные вопросы
1. Что такое инноватика и инновационный менеджмент?
2. Каковы особенности возникновения инноватики?
3. Эволюция технологических укладов.
4. Ядро технологического уклада.
5. Понятие новшества и инновации. Классификация инноваций.
6. Классификация источников инноваций.
7. Цели, задачи и содержание инновационного менеджмента.
8. Понятие инновационного процесса.
9. Основные фазы инновационного процесса и их содержание.
10. Взаимосвязь между жизненными циклами инновации, продукта и товара.
11. Значение и содержание фаз распространения и диффузии инновации - основных составляющих этапа выведения инновации на рынок.
12. Организационные формы инновационной деятельности.
13. Организация инновационной деятельности на предприятии.
14. Характеристики инновационной организации.
15. Инновационная система. Основные понятия.
16. Национальная инновационная система.
17. Региональная инновационная система.
18. Корпоративная инновационная система.
19. Инфраструктура инновационной сферы.
20. Выбор инновационной бизнес-модели.
21. Варианты финансирования инновационной деятельности.
22. Формирование инновационной команды, участники инновационного проекта.
23. Основные ошибки инновационных предприятий.
24. Понятие инновационных стратегий и их классификация.
25. Характеристика предприятий виолентов.
26. Характеристика предприятий патиентов.
27. Характеристика предприятий эксплерентов.
28. Характеристика предприятий коммутантов.
29. Оценка ситуации при выборе инновационной стратегии.
| Предыдущая |
В обеспечении деятельности предприятия используются различные виды ресурсов. Важнейшими из них являются трудовые, финансовые и материально-технические. Также важную роль играют энергетические, научно-технические, информационные, сырьевые и другие виды ресурсов.
Совокупность ресурсов предприятия, обеспечивающих его функционирование и развитие, определяет потенциал предприятия.
Материально-технические ресурсы
Материально-технические ресурсы объединяют предметы труда, которые используются в производстве, как основном, так и вспомогательном. Существуют разные классификации ресурсов :
- по происхождению;
- назначению в производственном процессе (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция);
- физико-химическим свойствам;
- форме;
- габаритам;
- физическому состоянию и др.
Вторичные материальные ресурсы включают все виды отходов, в том числе и те, для которых в настоящее время отсутствуют технические, экономические или организационные условия использования.
Они также имеют свою классификацию :
- по месту образования (отходы производства, потребления);
- применению (используемые и неиспользуемые);
- технологии (подлежащие и не подлежащие дополнительной обработке);
- агрегатному состоянию (жидкие, твердые, газообразные);
- химическому составу (органические и неорганические);
- токсичности (ядовитые, неядовитые);
- месту использования;
- величине объемов и др.
Основными задачами управления материальными ресурсами являются:
- планирование потребности в материальных ресурсах;
- организация приобретения необходимых ресурсов;
- регулирование объемов запасов материальных ресурсов в соответствии с потребностями предприятия;
- учет и контроль расходования материальных ресурсов.
Анализ материальных ресурсов предприятия позволяет выявить возможности внутрипроизводственных резервов их экономии за счет внедрения прогрессивных научно-обоснованных норм расхода материальных ресурсов, использования безотходных технологий, утилизации отходов материальных ресурсов, применения рационального раскроя материалов и т.п. Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.
Инновации в сфере управления материальными ресурсами организации связаны со спецификой широкого спектра видов и наименований материальных ресурсов, управление которыми в наши дни невозможно без использования современных автоматизированных систем управления класса ERP (Enterprise Resource Planning), обеспечивающих комплексное управление ресурсами с учетом динамики изменения всех факторов производства и с соблюдением общей стратегии и тактики развития компании.
Трудовые ресурсы
Существуют различные взгляды на формирование трудовых ресурсов инновационной организации. В значительной мере решение этой задачи зависит от характера инновационной деятельности предприятия, а также от сферы его деятельности и объема выполняемых работ. По-разному формируются трудовые ресурсы индивидуального стартапа и инновационного проекта, реализуемого в рамках компании.
В первом случае, учитывая высокие риски проекта и небольшие, как правило, финансовые ресурсы, сложно собрать команду профессионалов, что часто является причиной краха проектов. Наиболее жизнеспособными в этом случае оказываются коллективы с высокой степенью взаимозаменяемости участников, где "каждый может делать все". Очень часто специалисты с недостающими компетенциями могут привлекаться из состава персонала бизнес-инкубаторов (см. подпараграф 2.5 .2), если стартап реализуется внутри инкубатора.
Внутрифирменные проекты в этом случае оказываются в более выигрышном положении, так как могут быть обеспечены профессионалами, которые уже работают в компании.
Предприятие, осуществляющее постоянную инновационную деятельность, должно не только формировать у своих работников заинтересованность в инновационной деятельности, но и обеспечивать постоянное развитие инновационного потенциала трудовых ресурсов.
Куликова Ольга Николаевна , аспирантка кафедры макроэкономики, Государственный университет управления, г. Москва, Россия
| Скачать PDF | Загрузок: 79
Аннотация:
Проблемы управления инновационными процессами приобретают особую актуальность в связи с переходом российской экономики к инновационному пути развития. Поскольку инновационный процесс требует соответствующего ресурсного обеспечения, становится важным исследование категории «инновационные ресурсы». Об этом и пойдет речь в статье.
JEL-классификация:
В социально-экономическом развитии страны возрастает значение вопросов, связанных с инновационной деятельностью и ее ресурсным обеспечением. Сложность решения этих вопросов обусловлена отсутствием достаточного их теоретического и методологического обоснования.
Очевидно, что создание соответствующей теоретико-методологической базы требует исследования категориального аппарата в области инновационных ресурсов, определения их взаимодействия с экономическими ресурсами и места управления ресурсами инновационной деятельности в системе управления экономикой.
Прежде всего, обратимся к определению ресурса (от франц. ressource – вспомогательное средство) как «денежных средств, ценностей, запасов, возможностей, источников дохода» . В свою очередь, под экономическими ресурсами понимаются «источники, средства обеспечения производства» . Традиционно к экономическим ресурсам относят природные, трудовые, материальные и финансовые. С развитием управления и научно-технической сферы все большее значение приобретают информационные и организационные ресурсы.
Как известно, экономические ресурсы обладают такими свойствами, как ограниченность, исчерпаемость, взаимодополняемость и взаимозаменяемость. Помимо этих свойств Р.М. Грантом были выделены характеристики ресурсов, включая долговечность, прозрачность, воспроизводимость и мобильность . Эти свойства, характеристики, а также область применения определяют специфику управления каждым видом экономических ресурсов.
Важнейшей современной теорией, связывающей ресурсы и экономическое развитие, является ресурсная концепция конкурентоспособности, базирующаяся на трудах Б. Вернерфельта, Р.М. Гранта, К. Прахалада и получившая развитие в работах Г.Б. Клейнера . Ресурсная концепция предполагает зависимость положения хозяйствующего субъекта на рынке от имеющихся в его распоряжении ресурсов, эффективность использования которых определяется его организационными способностями.
Инновационные ресурсы экономики
Переход к инновационной экономике ознаменовался появлением нового качества экономических ресурсов, то есть инновационных ресурсов. Это новое качество обусловлено повышением их информационной емкости, уникальности и необходимостью учета специфики инновационного процесса − высоких рисков, большой стоимости, долгосрочности. Следует отметить важную особенность: не все инновационные ресурсы, в отличие от экономических ресурсов в традиционном понимании, обладают свойством ограниченности. Так, знание и его кодифицированная форма – информация является неограниченным ресурсом. Знания, которые формируются в процессе исследовательской деятельности, не только решают уже поставленные задачи, но ставят перед наукой новые вопросы. Хотя в краткосрочной перспективе возможны ограничения из-за несовершенства методов исследования и материально-технической базы, в долгосрочной перспективе они преодолеваются.
В экономической литературе встречается определение потенциала инновационной деятельности как «совокупности ресурсов, используемых в определенных социально-экономических формах для производства инновационной продукции» . Однако следует учитывать, что инновационные ресурсы используются не только в инновационном процессе, но и в рамках образовательной, научно-технической и других видов деятельности.
Поэтому целесообразно выделить два подхода к данной категории. Если рассматривать инновационные ресурсы экономики широко, они составляют большую часть инновационного потенциала страны, представляющего собой совокупность материальных и нематериальных средств, которые могут быть мобилизованы для достижения целей инновационного развития. Второй подход предполагает исследование ресурсов именно инновационной деятельности как совокупности материальных и нематериальных средств, обеспечивающих создание, внедрение и распространение нововведений.
Виды инновационных ресурсов
Под структурой инновационных ресурсов следует понимать совокупность связанных ресурсов, обеспечивающих инновационный процесс. К таким ресурсам следует относить материально-технические, финансовые, человеческие, организационно-управленческие, информационные ресурсы.
Выделение в составе инновационных ресурсов материально-технических ресурсов обусловлено тем, что технологический процесс всегда имеет материально-техническую базу.
Материально-технические ресурсы инновационного процесса представляют собой экономические ресурсы в материально-вещественной форме, необходимые для создания, внедрения и распространения нововведений. Этот вид ресурсов создается в производственной сфере и тесно связан с развитием национальной экономики − с одной стороны, именно промышленность обеспечивает инновационный процесс материально-техническими ресурсами, с другой, инновационный процесс воздействует на отрасли промышленности, обеспечивая производство новыми технологиями, техникой, информацией.
Финансовые ресурсы занимают ключевое место среди инновационных ресурсов, так как все экономические отношения сопровождаются финансовыми потоками. Особая значимость финансовых ресурсов обусловлена их универсальностью и использованием для приобретения других видов ресурсов. Именно финансовые ресурсы обеспечивают организацию взаимодействия остальных видов ресурсов и служат для количественной их оценки.
Человеческие ресурсы представляют собой наибольшую ценность для инновационного развития, так как включают совокупность людей и их знаний, навыков, творческие и мыслительные способности, моральные ценности, культурный уровень, мотивацию. При рассмотрении инновационных человеческих ресурсов упор делается на квалифицированных специалистов и развитие интеллектуального потенциала сотрудников. Именно человеческие ресурсы определяют формирование других видов ресурсов.
Организационные ресурсы связаны с их ролью в инновационном процессе, а роль обусловлена выполнением ими функций управления. Ключевое место среди организационных ресурсов занимают организационно-управленческие ресурсы, которые представляют собой концепции, механизмы и методы управления, систему организации инновационной деятельности.
Информационные ресурсы инновационной деятельности в основе своей связаны с разработкой, передачей, использованием и сохранением знаний. Этот вид ресурсов приобретает все большее значение в эпоху информатизации и повышения мобильности ресурсов, когда наиболее ценным продуктом и товаром становится информация.
Как оценить качество инновационных ресурсов?
Необходимо заметить, что для обеспечения инновационного процесса должны быть задействованы комбинации ресурсов, которые могут различаться в зависимости от его задач и условий протекания. Эффективную структуру ресурсов для инновационного процесса следует рассматривать как комплексную технологию, то есть совокупность технологий, необходимых для их реализации материально-технических и человеческих ресурсов, а также средств контроля и управления. Соотношение между различными видами ресурсов в рамках комплексной технологии определяется спецификой направления развития науки и техники, в котором протекает инновационный процесс.
Следует иметь в виду, что на инновационный процесс оказывает влияние не только объем инновационных ресурсов, но и, прежде всего, их качество. С этих позиций необходима их качественная оценка. В частности, финансовые ресурсы следует рассматривать с точки зрения их ликвидности, финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, занятых НИОКР, а также уровня рисков. Что касается качества материально-технических ресурсов, то их оценка должна базироваться на показателях степени износа, технического уровня, соответствия современным технологическим принципам. Для оценки человеческих ресурсов необходимо использовать не только показатели уровня образования, качества жизни, профессиональной и демографической структуры, но и показатели, характеризующие социально-психологические характеристики специалистов и уровень их мотивации.
Организационные ресурсы следует оценивать с позиции степени их научной обоснованности, возможности практического применения и их адаптации к динамичным условиям внутренней и внешней среды. Для определения качества информационных ресурсов целесообразно использовать такие показатели, как новизна, актуальность, релевантность, достоверность, адекватность, полнота.
Ключевые задачи управления инновационными ресурсами
Поскольку для реализации интеллектуального, и в особенности инновационного потенциала на всех уровнях экономики, необходимо наличие соответствующих ресурсов на каждом этапе инновационного процесса, для устойчивого развития и повышения конкурентоспособности национальной экономики требуется создание эффективной системы управления инновационными ресурсами.
По нашему мнению, к ключевым задачам управления инновационными ресурсами на современном этапе развития России относятся:
− обеспечение инновационного процесса необходимой комбинацией ресурсов;
− создание благоприятного инновационного климата;
− определение направлений инновационного процесса с учетом национальных потребностей, тенденций инновационного развития и базовых технологий очередного технологического уклада;
− обеспечение расширенного воспроизводства инновационных ресурсов на базе нелинейных моделей инновационного процесса;
− уменьшение степени зависимости национальной экономики от невоспроизводимых, в первую очередь, от ограниченных природных ресурсов за счет расширенного воспроизводства инновационных ресурсов.
Создание нового механизма управления инновационными ресурсами должно базироваться на ряде принципов, реализация которых предполагает:
− ориентацию на поставленные цели и приоритеты инновационного развития;
− повышение эффективности использования инновационных ресурсов;
− комплексность управления инновационными ресурсами;
− дифференцированный подход и учет специфики каждого ресурса.
Заключение
При наличии соответствующих материальных, финансовых, человеческих, организационных и информационных ресурсов существуют все возможности для активизации инновационной деятельности, что, в свою очередь, позволит создать долгосрочные конкурентные преимущества и повысит конкурентоспособность национальной экономики.
3. Грант Р.М. Ресурсная концепция конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник Санкт-Петербургского eниверситета. Серия 8. Менеджмент. – 2003. – Вып. 3 (№24). − С. 47−75.
4. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. – 2011. – Т. 9. − № 3. − С. 3–28.
5. Кокурин Д.И., Николаева И.П., Шепелев М.В., Ковалев Г.Д. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 318 с.
Тема 1. История и современное состояние инновационного
менеджмента
1. Термин «инновация» в научном обороте связывают с именем:
1) Гобсона;
2) Кейнса;
3) Шумпетера;
4) Маркса.
2. Носит ли инновационный процесс циклический характер?
1) да;
3. К воспроизводственному процессу не относятся:
1) инновационный процесс;
2) инвестиционный процесс;
3) научно-технический перенос;
4) сбережение.
4. В чем заключается «эффект Красной Королевы»?
^ 1) в скорости изменений; ?
2) в необходимости посредством инноваций обойти конкурента;
3) в необходимости инновационной деятельности для сохранения позиций;
4) в ограниченности возможностей имитационной стратегии.
5. Можно ли отождествлять понятия «изобретение» и «нововведение» ?
2) нет.
6. Теория длинноволнового развития экономики разработана:
1) Маршаллом;
2) Шумпетером;
3) Кейнсом;
4) Кондратьевым.
7. Чему равна средняя величина длинных волн Н.Д. Кондратьева?
3) 50 лет;
8. Сколько парадигм экономико-технологического развития различает
современная экономическая наука?
9. Что составляет основу целенаправленной инновационной деятельности?
1) проведение экономического анализа деятельности предприятия и выявление проблем;
^ 2) создание и развитие деятельности проектных научно-исследовательских и конструкторских групп;
3) постоянное выявление благоприятных возможностей для создания
конкретных инноваций;
4) совершенствование организационной структуры управления;
10. Какие составляющие не относятся к категории «новая экономика»?
1) поведенческая;
2) финансовая;
3) информационная;
4) инновационная.
Тема 2 Методологические основы инновационного менеджмента
11. Какой тип развития характеризуется выявлением и увеличением
уже имеющихся ресурсов?
^ 1) интенсивный;
2) экстенсивный;
3) экзогенный;
4) эндогенный.
12. Какое содержание вкладывается в понятие «диффузия новшества»?
^ 1) скорость и широта распространения новой продукции;
2) снижение цены на новую продукцию;
3) появление различных модификаций новой продукции;
4) улучшение технических характеристик новой продукции.
13. К инновации относится:
^ 1) новая система стимулирования;
2) новый товар;
3) фундаментальная научная идея;
4) объект новой техники.
14. Инновация характеризуется:
1) коммерциализуемостью новшества;
2) ориентацией на удовлетворение идеальных потребностей разработчика;
3) планируемостью;
4) измеримостью результата.
15. К основным классификационным характеристикам инновации
не относятся:
1) длительность разработки;
2) сфера приложения;
3) степень новизны;
4) характер результата (объекта инновации).
16. К основным классификационным характеристикам инновации
не относятся:
1) стоимость разработки;
2) источник инновационной идеи;
3) характер организации исследовательских работ;
4) совместимость инновации с плановым периодом.
17. Какие из следующих типов инноваций не относятся к группе
по признаку «степень новизны»?
1) революционные;
2) архитектурные;
3) технологические;
4) новые для внедряющего предприятия.
18. Какие из следующих видов инноваций не относятся к группе
по признаку «характер результатов» ?
1) товарно-продуктные;
2) информационные;
3) технико-технологические;
4) рыночно-сетевые.
19. Жизненный цикл нововведения отличается от жизненного цикла
1) наличием стадии стабилизации;
2) наличием стадии разработки;
3) меньшей длительностью;
4) меньшими инвестициями.
20. Что является обязательным для инновации как результата НИОКР?
1) получение лицензии;
2) получение патента;
3) реализация новшества на рынке;
4) получение образца новой продукции.
Тема 3. Государственное регулирование инновационной деятельности
21. Какие из перечисленных задач не характерны для роли государства
в инновационном процессе?
1) создание стимулирующих финансовых механизмов;
2) создание корпоративной культуры;
3) подготовка кадров инновационной деятельности;
4) повышение статуса инновационной деятельности в обществе.
22. Чем определяется объем правовой охраны, предоставляемой
патентом на изобретение?
1) формулой изобретения;
2) рисунком или фотографией;
3) названием изобретения;
4) классом, определяемым Международной классификацией изобретений.
23. Предоставление права на ускоренную амортизацию является формой
государственной поддержки инновационной деятельности
предприятия?
1) да;
24. По отношению к инновационному процессу различают следующие
типы стратегий развития:
1) быстрого возврата капитала;
2) венчурная;
3) дифференциация;
4) имитационная.
25. Модифицирующие инновации не обеспечивают:
1) технологический прорыв;
2) низкие затраты;
3) стратегические изменения;
4) пониженные риски.
26. Заимствованные инновации:
1) повышают издержки;
2) повышают технологический уровень;
3) повышают агрессивность стратегии предприятия;
4) повышают качество продукции.
27. Какая из стратегий обладает низким коммерческим риском
внедрения нового продукта на рынок и одновременно невысокими
экономическими результатами?
1) защитная;
2) стратегия «создания нового рынка»;
3) разбойничья;
4) наступательная.
28. Какая из характеристик относится к понятию «товарный знак»?
1) символ для идентификации производителя;
2) оригинальное название организации;
3) конструктивное выполнение средств производства и предметов
потребления, а также их составных частей;
4) художественно-конструкторское решение изделия,
определяющее его внешний вид.
29. Какие структурные источники не влияют на экономическое
развитие страны:
1) развитие на основе факторов производства;
2) развитие на основе инвестиций;
3) развитие на основе инновационной деятельности;
4) развитие на основе фундаментальной науки.
30. В соответствии с Налоговым кодексом РФ затраты, связанные
с финансированием неудачных инновационных проектов, относятся:
1) к безвозвратным потерям;
2) на себестоимость продукции в полном объеме;
3) на себестоимость продукции в размере 70%;
4) на себестоимость продукции в размере 30%.
Тема 4. Разработка инновационных проектов.
31. Какой подход к управлению инновационной деятельностью
наиболее приемлем?
1) технократический;
2) поведенческий;
3) информационный;
4) эдхократический.
32. Инновация отличается от прочих бизнес-процессов:
1) ориентацией на коммерциализацию;
2) фундаментальной неопределенностью;
3) низкими рисками;
4) характером целеполагания.
33. Инновационная и венчурная инвестиционные стратегии совпадают:
1) при разработке принципиальной инновации;
2) при внутрифирменном венчуре;
3) при венчуре сопровождения;
4) при разработке модифицирующей инновации.
34. Какие из перечисленных рисков не характерны для инновационной
инвестиционной стратегии?
1) страховой;
2) инновационный;
3) коммерческий;
4) технологический.
35. Коммерческий риск больше при:
1) принципиальном товарном нововведении;
2) модифицирующем нововведении;
3) технологическом нововведении;
4) комплексном нововведении.
36. Для имитационной модели инвестиционной стратегии характерны:
1) инновационный риск;
2) технологический риск;
3) коммерческий риск;
4) отсутствуют риски.
37. Какая из форм венчурной деятельности является непосредственно
способом реализации инновационного процесса?
1) финансовый венчур;
2) межкорпоративный венчур;
3) внутрифирменный венчур;
4) классический венчур.
38. Какие риски не характерны для венчурной стратегии!
1) финансовый;
2) технологический;
3) макроэкономические;
4) инновационные.
39. Для нововведенческого венчура не характерны.
1) специализация;
2) корпоративная организационная структура;
3) ориентация на использование научно-технического переноса;
4) иная, чем в крупных корпорациях, система мотивации.
40. Условием успешного функционирования внутрикорпоративного
венчура является:
1) высокая мотивированность сотрудников в исследовательских под-
разделениях;
2) автономность венчурных подразделений;
3) ориентированность на возможность научно-технического переноса;
4) интегрированность в корпоративную структуру.
Тема 5. Организация инновационного менеджмента
41. Какие главные задачи решает развитие предприятия?
1) совершенствование ассортимента продукции;
2) внедрение инновации;
3) обеспечение стабильности и устойчивости текущего производства;
4) адаптация к меняющимся внешним условиям.
42. Для отечественных предприятий в инновационной деятельности
характерна модель:
1) технологического переноса;
2) «рыночного вызова»;
3) корпоративного развития;
4) внешнего инвестирования.
43. К организационно-управленческим уровням инновационного
менеджмента не относят:
1) оперативный;
2) юридический;
3) стратегический;
4) тактический.
44. Роль предприятия в инновационном процессе определяется:
1) долей финансирования;
2) склонностью к рискам;
3) влиянием на инновационную инфраструктуру общества;
4) тесной связью с рынками.
45. К инновационным ресурсам предприятия не относятся:
1) оборотные средства;
2) персонал предприятия;
3) технико-технологический уровень;
4) финансовое обеспечение.
46. Фирма обладает: квалифицированным персоналом, но ограничен-
ными ресурсами для проведения НИОКР. Ее руководство не склонно
к риску. Какой инновационной стратегии она придерживается?
1) наступательной;
2) разбойничьей;
3) оборонительной;
4) выживания.
47. Внутренними участниками инновационной деятельности предприятия
являются:
1) венчурные фирмы;
2) спиннинговые фирмы;
3) консорциумы;
4) бизнес-ангелы.
48. На каком этапе жизненного цикла продукции первостепенное значение
приобретает стратегия, обеспечивающая рентабельность производства?
1) упадок;
2) выведение товара на рынок;
4) зрелость.
49. Инновационный потенциал - это:
1) совокупность инновационных ресурсов;
2) предельный размер вклада ИД в эффективность предприятия;
3) вся инновационная деятельность предприятия;
4) способ соединения инновационных ресурсов.
50. Какие задачи решает стратегия организационно-личностного
развития инновационных ресурсов организации!
1) формирование и развитие инновационного персонала;
2) приобретение нового оборудования;
3) улучшение «инновационного климата» в организации;
4) формирование организационных механизмов поддержки ИД.
Тема 6. Формирование благоприятных условий инновационной
деятельности
51. Какие из перечисленных стратегий не характеризуют основные
формы развития предприятия?!
1) инновационное;
2) структурное;
3) стратегическое;
4) инвестиционное.
52. К преимуществам стратегии «первого шага» относятся:
1) технологическое лидерство;
2) низкие риски;
3) контроль рынков и сетей сбыта;
4) низкая стоимость инновационных проектов.
53. Неформализуемые механизмы инновационного процесса - это:
1) эффекты взаимовлияния;
2) неконтролируемые лаги;
3) побочные эффекты;
4) аспекты инновационной неопределенности.
54. Для целеполагания в инновационном процессе характерно:
1) директивность;
2) вероятностный характер;
55. Оформленный результат фундаментальных исследований,
разработок в какой-либо сфере деятельности по повышению
ее эффективности это:
1) новшество;
2) инновация;
3) инвестиции:
4) новый товар.
56. Внутренними участниками инновационной деятельности
предприятия являются:
1) венчурные фирмы;
2) спиннинговые фирмы;
3) консорциумы;
4) бизнес-ангелы
57. Что не относится к комплексному обеспечению инновационной
деятельности?
1) Правовое обеспечение;
2) Экологическое обеспечение;
3) Нормативно-методическое обеспечение;
4) Информационное обеспечение.
(исключительным) правам?
2) право на имя;
3) право на распространение;
4) право на обнародование;
59. Какая из технологий соответствует характеристике: «доля затрат
на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
на создание технологии выше, чем в среднем по промышленности»?
2) энергоемкая;
3) наукоемкая;
4) улучшенная.
60. Какому объекту интеллектуальной собственности соответствует
определение: «конструктивное выполнение средств производства
и предметов потребления, а также их составных частей»?
1) изобретению;
2) товарному знаку;
3) промышленному образцу;
4) полезной модели;
Тема 7. Управление реализацией инновационных проектов.
61. Инновационный проект - это:
1) ожидаемый результат инновации;
2) формирование и реализация плана разработки конкретной инновации;
3) пакет документов, фиксирующих план разработки инновации;
4) инновационная идея.
62. Проектная организация предполагает:
1) сложную иерархию;
2) матричную структуру;
3) жесткий контроль;
4) гибкое планирование.
63. Проектная организация исключает:
1) командную организацию;
2) использование семинаров;
3) директивное планирование;
4) широкую гласность.
64. Источниками инновационных противоречий служат:
1) персонал;
2) технико-технологический уровень производства;
3) руководство предприятия;
4) внешнее окружение.
65. Инновационный конфликт - это:
1) социализация противоречий;
2) персонализация противоречий;
3) проявление противоречий;
4) предельное обострение противоречий.
66. Какой из приведенных факторов в большинстве случаев вызывает
неудачи в реализации проектов?
1) технические недоработки проекта;
2) слабые коммуникационные и информационные процессы
в организации;
3) недостаточное экономическое обоснование;
4) производственные сбои.
67. Какие виды конфликтов наиболее деструктивны в инновационном
проекте?
1) субстанциональные;
2) внутригрупповые;
3) межгрупповые;
4) личностные.
68. Какие способы снятия конфликтов приемлемы в инновационном
процессе:
1) компромисс;
2) отступление;
3) применение силы;
4) решение проблемы.
69. Для целеполагания в инновационном проекте характерно:
1) директивность;
2) вероятностный характер;
3) широкий диапазон результата;
4) длительный горизонт планирования.
70. Какой из этапов жизненного цикла технологии характеризуется
насыщением рынка и замедлением темпов сбыта продукта,
изготовленного по данной технологии?
1) выведение товара на рынок;
3) зрелость;
4) упадок.
Тема 8. Финансирование и особенности ценообразования
В инновационной сфере
71. К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:
1) собственные средства;
2) оборотные средства;
3) заемные средства;
4) спонсорские средства.
72. Какие характеристики определяют размер финансирования
инновационной деятельности?
1) финансовые возможности предприятия;
2) репутация исследовательских коллективов;
3) сохранение инновационного персонала;
4) поддержание престижа компании.
73. Величина ожидаемого прироста прибыли от внедрения инновации
составляет 800 тыс. у.д.е. в год. Индекс возврата от исследований 0,5.
Какова стоимость инновационного проекта?
1) 400 тыс. уд.е.;
2) 1600 тыс. у.д.е.;
3) 799,5 тыс. у.д.е.;
4) 0,5 тыс. у.д.е.
74. Рыночная стоимость предприятия составляет 3 млрд у.д.е.
Восстановительная стоимость активов - 600 тыс. у.д.е.
Какова величина коэффициента Тобина?
3) 2,4 млрд. у.д.е.;
75. Затраты предприятия на НИОКР составляют 5млн условных
денежных единиц (у.д.е.) в год, а стоимость оборота - 200 млн
условных денежных единиц в год. Какова величина коэффициента
инновационности (технологичности) предприятия?
76. Система «Кайзен» обеспечивает:
1) радикальный технологический прорыв;
2) освоение новой продукции;
3) массовые небольшие улучшения;
4) улучшение инновационности организационной культуры.
77. Инвестиционный и инновационный циклы совпадают
по длительности:
1) при оценке инвестиционного проекта;
2) в случае принципиальной инновации;
3) в случае рыночной удачи инновации;
4) при отсутствии информационного этапа инвестиционного процесса.
78. Финансовый риск максимален:
1) при инновационной стратегии;
2) при имитационной стратегии;
3) при венчурной стратегии;
4) одинаков при всех типах инвестиционных стратегий.
79. Необходимым условием успешной реализации имитационной
стратегии является:
1) финансовая мощь фирмы-инвестора;
2) быстрое освоение реальных инвестиций;
3) эффективный маркетинг;
4) сегментация рынка.
80. Какой объект не относится к промышленной собственности?
1) открытие;
2) товарный знак;
3) фирменное наименование;
4) пресечение недобросовестной конкуренции;
5) изобретение.
Тема 9. Оценка эффективности инноваций
81. Общая рентабельность производства предприятия составляет 27,1%.
Абсолютная эффективность ИП - 28,3%. Прочие обстоятельства
не уточняются. Инвестиционное решение при этих условиях:
1) скорее всего, проект будет принят;
2) скорее всего, проект будет отклонен;
3) отсутствует критериальная информация для принятия решения;
4) решение зависит от стратегических притязаний руководства.
82. Срок окупаемости инновационного проекта:
1) равен нормативному сроку службы оборудования;
2) меньше нормативного срока службы оборудования;
3) больше нормативного срока службы оборудования;
4) зависит от величины абсолютной эффективности (Эа).
83. Абсолютная эффективность инновационного проекта равна 0,20.
Срок окупаемости проекта:
4) отсутствует информация для суждения.
84. Абсолютная эффективность не позволяет:
1) ранжировать инновационный процесс;
2) учитывать приоритеты инновационный процесс;
3) сравнивать одноцелевые инновационный процесс;
4) дисконтировать прибыль и инвестиции.
85. К недостаткам показателя Эа относятся:
1) укрупненный характер оценок;
2) невозможность учета ликвидности инвестиций;
3) невозможность сопоставления разнонаправленных проектов;
4) «измельчение» инвестирования.
86. С помощью какого (из приведенных ниже) основного показателя
оценивают экономический рост?
1) годовой объем валового внутреннего продукта;
2) годовой темп роста валового внутреннего продукта;
3) темпы прироста наукоемкой продукции;
4) уровень производительности труда.
87. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности
заключается в:
1) максимизации прибыли;
2) минимизации собственных средств предприятия;
3) максимизации собственных средств предприятия;
4) максимизации отдачи от инвестиций.
88. Аналогом абсолютной эффективности среди показателей текущего
производства является:
1) валовая прибыль предприятия;
2) общая рентабельность производственных фондов;
3) издержки предприятия;
4) рентабельность продаж.
89. К какому понятию относится определение: «деятельность,
ориентированная на создание и испытание опытного образца»?
1) прикладные исследования;
2) фундаментальные исследования;
3) проектно-конструкторские разработки;
4) производственные исследования.
90. Какой из перечисленных подходов стоимостной оценки
интеллектуальной собственности не применяется оценщиками?
1) Доходный подход;
2) Административный подход;
3) Сравнительный подход;
4) Затратный подход.
Под инновационными ресурсами - понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.
Структура инновационных ресурсов наукоёмкого предприятия включает в себя целый ряд возможностей для инновационного потенциала увеличить инновационную активность предприятия в настоящий промежуток времени и спрогнозировать рост инновационной активности в перспективе.
Таким образом, инновационные ресурсы предприятия включают в себя:
- 1. Научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов.
- 2. Персонал организации - как инновационный ресурс характеризуют уровень профессиональной подготовки, обучаемость и инновационность персонала. В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников. (управленец, менеджер-новатор, заинтересованный в инновациях; люди, персонал со специальным образованием и опыт проведения НИР и исследований; персонал со специальными знаниями в области маркетинга, планирования и прогнозирования потребностей как скрытых, так и явных, потребностей);
- 3. Материальные ресурсы предприятия (опытно-приборное оборудование и базы, экспериментальное, исследовательское и лабораторное оборудование);
- 4. Нематериальные ресурсы предприятия - часть ресурсов, приносящих экономическую выгоду на протяжении длительного периода времени и имеющих нематериальную основу получения доходов. К таким ресурсам относятся объекты промышленной и интеллектуальной собственности (изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, техническая и технологическая документация, промышленные образцы, товарные знаки);
- 5. Эффективная инновационная коммуникация - позволяет комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого - либо этапа инновационного процесса (партнерские связи персонала с вузами, отечественными и зарубежными; информационный и аналитический отделы, опыт управления проектами, стратегическое и долгосрочное управление предприятием).
- 6. Достигнутый технико-технологический уровень.
- 7. Финансовое обеспечение инновационной деятельности (инвестиции, авансирование в текущие затраты (себестоимость), собственные, заемные, бюджетные);
- 8. Инфраструктурные инновационные ресурсы (например: конструкторские отделы; технологические лаборатории; отдел маркетинга, ориентированный на исследование нового продукта, товара или услуги; лаборатории контроля качества продукции на входе и выходе);
При этом каждый из перечисленных видов ресурсов не самостоятелен. Они имеют лишь потенциальное значение и дают результат, только объединившись с субъективными компонентами потенциала -- способностями, опытом, мотивацией, трудом, квалификацией, технологией, энергией.
Загрузка...